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总结一下，这是一个消费升级的时代，世界是不断被重构的，所有的东西都值得重干一遍。成就你的其实是你的价值网，是谁在依赖你，这件事情才是本质。接着，你要有独立的判断能力。中国有一个化学家，他到了天津塘沽的海边，看到了海滩上白茫茫一片堆的全是盐，他就说，作为一个学化学的人，看到这么丰富的资源，如果还没有一点雄心，那也太窝囊了。

对于詹克团和吴忌寒的路线之争，投资人和其他创始人似乎用股权投票，做出了自己的选择。在比特大陆权斗曝光之前，嘉楠耘智赴美上市招股书披露，同样作为矿机巨头的两者，在同一天赚足了加密货币市场的注意力，只不过一个是在上市屡屡受挫后继续高歌猛进，另一个通过激烈的权斗收拾旧山河，重整旗鼓。

再者是低消人群问题。拼多多在人口结构上来讲，最像的并不是淘宝，反而是唯品会。唯品会是什么意思？其实是尾品，甩尾货的这样一个概念。① 可能对于一线城市的人来讲，拼多多是消费降级，但是对于三到六线人来讲，实际上大家用拼多多是消费升级。因为中国的物流仓储并不集中，很多东西其实我在日常生活场景中是接触不到的，并且价格是一个绝对的体验门槛。

最终，腾讯就是一个能用 GDP 来衡量的税收大户，这就是所谓的“富可敌国”。当然，《腾讯没有梦想》这篇文章，里面很多观点从腾讯的角度出发都是合理的，而且有些是需要警醒的，但也有一些假设推演出来的结论是不那么合理的。1）腾讯必须要做对每一个决定，要把该砍的不成功的创新业务都砍掉，把未来可能会起来的都留着，哪怕要烧大笔钱也一样。

那个时候，凡客真的是去品牌化的，包括衣服上的logo都是极其低调，陈年当时希望的说用户要的东西就是这个货。我举个例子，我们自己的记忆，像我父母都是部队的，我来北京上学按说家庭条件挺好的，但是我应该第一次在商场里买衣服是大学毕业到联想工作以后，而且是我们的同事带我去商场买的。

3拼多多和淘宝、京东有什么不一样？① 大家起家的业务不一样。这让它很多的基因和它能力建设的重点是不一样的。拼多多做食品、淘宝做服装，京东做3C，起点不同，会导致他们非常多的业务特性和逻辑不一样。当年我自己在做网站的时候做过三个用户画像。一个我们叫他大明，一个叫笨笨，一个叫小闲。