XX33448899@gmai.com

多比较品牌。消费者对同类产品要多进行比较，选购技术成熟、售后服务、网络健全的品牌产品，购买时尽量到证照齐全、信誉度高的商场、连锁卖场。多了解常识。厂家商家经常以消费者使用产品不当为借口，为自己不合格产品开脱责任。所以消费者在购买产品时一定要多了解产品的信息，了解使用常识、保养方法，做到心中有数。

在存货方面，由于财报中并未披露各品牌的存货明细，但是根据天风证券的一份研报显示，上述库存中，“海澜之家”品牌为71亿元、“爱居兔”6.8亿元，对应的主营业务成本分别为45.78亿元和4.3亿元。此前，由于轻资产模式背景下，海澜之家受到过存货高企等方面的困扰。根据去年年度财报，海澜之家2017年期末存货达84.92亿元，另据海澜之家回复证监会问询函的公告显示，2017年其达到退货条件的商品金额逾30亿元。

人间恶魔王振华和他的“财务魔术师”新城控股：近半利润涉嫌调节！| 风云独立审计来源： 市值风云作者| 温星星前言：此恶不可饶恕还是那句话：地狱空荡荡，恶魔在人间。如果不是报道很快被官方坐实，风云君还是难以相信一位控制三家上市公司的老板会能干出如此行径！

这几点，无疑对开发商接下来的城市布局给出了方向性指引。宜居新愿景今年的政府工作报告，不仅仅从宏观处着眼，更有对生活和居住体验的细致规划，主要内容也有三方面值得房地产业重视。一、新建居住区应配套建设社区养老服务设施。这是对房地产开发环节提出的一项非常明确的要求，同时，报告也给出了相应的政策礼包，对在社区提供日间照料、康复护理、助餐助行等服务的机构给予税费减免、资金支持、水电气热价格优惠等扶持。

根据快递公司的网点密度，一般来说，一家快递公司在一个街道范围内通常会设施4、5个网点，以便高效配送包裹。但是万光辉的一个网点，却吃下了20多个街道的菜鸟裹裹订单，这一步完成了惊人的“蛇吞象”。除去所有成本，万光辉现在每年赚下的利润接近200万元，其中绝大部分是来自菜鸟裹裹的订单揽收。

又或者待遇体系，海底捞的员工住宿待遇也十分不错，有一定的宿舍物管小区，虽然不宽敞，但是有档次，电脑、wifi、空调该有的都有。而且员工还不用自己洗衣服，有阿姨专门负责，海底捞的员工吃饭也不在店里，有专门的阿姨做菜。再进一步，感恩体系，在海底捞有个说法，叫“嫁妆”，即使你离开了海底捞，你依然能拿到属于你的东西。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。